Business Consulting, das Ergebnisse liefert
Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Inhabern zusammen, die ihre Firma gezielt weiterentwickeln wollen. Keine Folienschlachten. Konkrete Massnahmen, die sich in Umsatz und Effizienz messen lassen.
Erstgespräch vereinbaren
Kennen Sie das?
- Umsatz stagniert seit zwei Jahren, obwohl das Team wächst
- Entscheidungen dauern Wochen, weil Daten fehlen oder widersprüchlich sind
- Neue Märkte wirken attraktiv, doch der Einstieg scheitert an fehlender Struktur
- Prozesse funktionieren, aber niemand weiss warum. Oder warum nicht.
So lösen wir das
- Analyse Ihrer Zahlen, Abläufe und Engpässe innerhalb von 10 Arbeitstagen
- Klare Handlungsempfehlungen mit Prioritäten und Zeitplan
- Begleitung bei der Umsetzung, bis die Ergebnisse sichtbar sind
- Regelmässige Fortschrittsmessung mit gemeinsam definierten KPIs
Unser Vorgehen in vier Schritten
Diagnose
Wir sichten Ihre Finanzdaten, sprechen mit Schlüsselpersonen und identifizieren die drei bis fünf grössten Hebel für Verbesserung.
Strategie
Gemeinsam erarbeiten wir einen Massnahmenplan. Jede Empfehlung enthält geschätzten Aufwand, erwarteten Nutzen und eine verantwortliche Person.
Umsetzung
Unser Team begleitet die Implementierung vor Ort oder remote. Wöchentliche Check-ins halten das Tempo hoch.
Kontrolle
Nach 90 Tagen messen wir die Resultate gegen die vereinbarten Ziele. Was funktioniert, skalieren wir. Was nicht, passen wir an.
Unsere Beratungsfelder
Jede Leistung lässt sich einzeln buchen oder als Paket kombinieren.
Strategieberatung
Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und Geschäftsmodellentwicklung. Wir schauen uns Ihre aktuelle Position an und definieren, wo Sie in 18 Monaten stehen können.
Prozessoptimierung
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Kosten reduzieren. Wir dokumentieren Ihre Abläufe, finden Redundanzen und schlagen schlanke Alternativen vor.
Führungskräfteentwicklung
Workshops und Einzelcoachings für Ihr Kader. Themen wie Delegation, Konfliktlösung und strategisches Denken stehen im Zentrum. Dauer: ab zwei halben Tagen pro Monat.
Finanzplanung und Controlling
Budgetierung, Liquiditätsplanung und Aufbau eines Berichtswesens, das Ihnen monatlich zeigt, wo Ihr Geld bleibt. Besonders gefragt bei Firmen zwischen 2 und 50 Millionen Franken Jahresumsatz.
Wer hinter Market Mentors steht
Unser Kernteam besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen und Organisationspsychologie. Drei von uns haben selbst Unternehmen gegründet, zwei kommen aus dem Investmentbanking.
Seit 2014 beraten wir von Genf aus Firmen in der Deutschschweiz, der Romandie und im grenznahen Frankreich. Die meisten unserer Kunden sind inhabergeführte KMU mit 10 bis 200 Mitarbeitenden. Aber auch grössere Organisationen schätzen unsere direkte Art.
Was uns antreibt: Wir wollen, dass unsere Empfehlungen tatsächlich umgesetzt werden. Deshalb bleiben wir so lange am Ball, bis die Veränderung im Alltag angekommen ist.
Häufig gestellte Fragen
Sprechen Sie mit uns
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.